Vor einigen Tagen habe ich ein Gespräch mit einer Freundin über die aktuelle Diskussion in den Medien geführt. Es wird viel darüber gesprochen, dass wieder mehr geleistet werden müsse. Die Wochenarbeitszeit solle verlängert werden. Mitarbeitende seien zu oft krank. Der Tenor: Wir müssen produktiver werden.
Und ja – auch ich bin überzeugt: Für unseren Wohlstand und unsere Wirtschaftskraft dürfen und müssen wir etwas leisten. Doch bei all den öffentlichen Debatten fällt mir eines auf: Der Blick richtet sich fast ausschließlich auf die Arbeitnehmerseite.
Worüber deutlich weniger gesprochen wird, ist der enorme Hebel, den Führungskräfte in diesem Zusammenhang haben.
Dabei liegt gerade hier so viel Potenzial – im Positiven wie im Negativen. Führung beeinflusst Leistungsbereitschaft, Engagement und sogar den Krankenstand stärker, als vielen bewusst ist. Und mir geht es ausdrücklich nicht um Führungskräfte-Bashing. Ganz im Gegenteil: Viele von Ihnen stehen aktuell selbst unter enormem Druck, sind mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert und fühlen sich dabei nicht selten allein gelassen. 🌱
Und dennoch: Mit der Rolle kommt Verantwortung. Verantwortung für Atmosphäre, für Haltung, für das Klima im Team.
Denn gute Führung wirkt. ☀️
Sie wirkt auf Motivation.
Sie wirkt auf Loyalität.
Sie wirkt auf Gesundheit.
Was können Sie konkret tun, um Engagement, Wohlbefinden und Motivation in Ihrem Team zu fördern? Hier drei Impulse für Ihren Führungsalltag:
- Zeigen Sie echte Wertschätzung.
Es müssen keine großen Gesten sein. Ein ehrliches „Danke“. Eine kurze handgeschriebene Karte zum Geburtstag. Ein bewusstes Nachfragen nach einem wichtigen Termin. Wertschätzung kostet wenig Zeit – entfaltet aber enorme Wirkung. Menschen, die sich gesehen fühlen, sind bereit, mehr zu geben. 🕰️ - Schaffen Sie eine konstruktive Fehlerkultur
Mitarbeitende bringen sich dort ein, wo sie keine Angst vor Fehlern oder Bloßstellung haben müssen. Fragen Sie aktiv nach Meinungen. Geben Sie Raum für Widerspruch. Reagieren Sie konstruktiv auf Fehler. Wer sich sicher fühlt, zeigt Initiative – und bleibt gesünder. - Seien Sie Vorbild für Haltung und Energie.
Ihre Stimmung färbt ab. Ihre Haltung prägt die Kultur. Gerade in anspruchsvollen Zeiten beobachten Teams sehr genau, wie Sie mit Druck umgehen. Bleiben Sie klar, respektvoll und lösungsorientiert. Positive Führung bedeutet nicht Schönreden – sondern konstruktives Gestalten.
Vielleicht lohnt es sich, die aktuelle Leistungsdebatte um eine Perspektive zu erweitern:
Wie können wir durch gute Führung Rahmenbedingungen schaffen, in denen Menschen gerne leisten?
Denn wer gerne zur Arbeit kommt, leistet nicht nur mehr – sondern auch besser.
Gerade jetzt, wenn das Jahr Fahrt aufnimmt und viele Unternehmen ihre Ziele mit Nachdruck verfolgen, können Sie als Führungskraft den entscheidenden Unterschied machen.